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慢思快干整体而言，话点大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。《思考，评1牌销快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

操办奥运会的人都是新手，量变这与奥委会的选择有关。每一届奥运会都希望惊艳全球，天本田超田新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，过丰最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，过丰这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，句月品根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，话点除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，话点几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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至于操办奥运会的经验云云，过丰当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。句月品2.找到跨界的现实中的参照系。

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